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제안서는 제품 또는 서비스를 제공하는 외부 기업이 사업 제안 또는 프로젝트을 의뢰한 기업으로부터 해당 사업 및 프로젝트를 어떻게 수행할 것 인지에 대한 계획을 포괄적으로 정리한 문서입니다.
프로젝트 제안서의 내용과 어조는 보내려고 하는 제안서의 유형에 따라 달라집니다. 프로젝트 목표를 알고 있어야, 그에 따라 제안서를 작성할 수 있습니다.
이 가이드에서는 승인을 얻어 목표한 바를 달성할 수 있도록 프로젝트 제안서를 작성하는 방법을 알려드립니다.
제안서 작성 시 첫 번째로 고려해야 할 요소는 제안서의 가장 앞부분에 들어가는 개요와 목적 설정입니다. 제안서가 다루는 프로젝트나 아이디어의 배경, 문제점 그리고 그것을 해결하기 위한 핵심 목표가 어떤 것인지 간략하게 요약해야 합니다. 제안서를 읽는 사람이 제안서 전반의 큰 틀을 빠르게 파악할 수 있도록 명확하고 간결하게 작성하는 것이 좋습니다. 예컨대 “왜 이 프로젝트가 중요한가?”, “이 프로젝트가 해결하려는 문제는 무엇인가?” 그리고 “기대 효과는 무엇인가?” 등의 질문에 답을 주는 식으로 핵심 정보를 요약하면 좋습니다.
제안서에서 가장 중요한 것은 명확성과 간결성입니다. 복잡한 문장이나 제안서 어려운 용어는 독자의 이해를 방해할 수 있습니다.
해결책은 간단합니다. 핵심 정보를 우선적으로 배치하고, 나머지 세부 사항은 부록에 담는 것이 좋습니다.
실수가 많을수록 교육을 덜 받았고, 신뢰하기 어렵다고 느끼게 된다. 그리고 인정을 받지 못하게 된다.
이 모든 과정을 통해 청중이 당신의 제안에 대한 믿음을 갖게 하고, 사업의 성공을 이끌어낼 수 있습니다.
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제안서의 이 지점에 이르면 제안하는 프로젝트에 이해관계자가 참여하도록 설득하는 것에 성공했길 바랍니다. 이는 제안서의 마지막에서 필요한 리소스를 다루는 것이 현명한 전략이 될 수 있는 이유이기도 합니다.
제안서의 가독성은 성공 여부를 좌우할 수 있는 중요한 요소입니다. 지나치게 긴 문장이나 어려운 용어는 독자가 내용을 이해하는 데 어려움을 줄 수 있습니다.
예를 들어, 어린이 책 출판사를 위한 새로운 편집 툴을 개발하고 있다면, 제품 승인을 설득할 때 감정적인 측면에 대해 호소할 수 있는지 판단할 수 있도록 이해관계자가 부모인지 파악해야 합니다.
오늘은 제안서 작성 방법 중 목차 구성, 템플릿 개발, 세부 작성법 등에 대해 알아보왔습니다. 많은 기업에서 투자는 없이 제안 담당자에게만 어떻게 하면 제안서를 잘 작성하는지에 대한 고민하라고만 합니다. 제안서 작성하기도 바쁜데, 언제 이런 고민을 할까요? 영업 실주가 이어지면 이제 제안서의 퀄리티가 안좋고, 우리의 특장점이나 전략이 도출이 안된 것 같다고들 이야기 합니다. 하지만, 수주를 많이 했을 때도 수주가 안될 때도 아마 똑 같은 제안서였을 것입니다.